『株式会社マジルミエ 第2期』第11話 感想｜諦めのある仕事など無価値です

縛ってから「業務実行」

攻撃より先に、動きを止める

この回の戦い方は最初の数十秒で説明されてしまう。「準備はいいですか」「皆さん」と確認してから怪異を縛り上げ、見ていた側が「まさか怪異を」「結束魔法で縛り上げるなんて」と驚く。そのうえで人員を「転送します」と移し、号令が「業務」「実行」だった。倒す前に動きを止めて、安全な形にしてから手を下すという順番が徹底している。

決め技の名前が、発案者つき

使われるのは新技ではなく、身内が考えた一手だった。誰の「発案のビリビリ攻撃だ」と名前ごと紹介され、直後に「反応消失です」と報告が入る。効いたのかと聞かれて「ええ」と短く返る。必殺技に個人名が付いて回るのが、この会社の仕事の記録の残り方らしい。

一体倒しても、喜びは短い

ただし成功の余韻はすぐ打ち切られる。「ですが」と続けられ、「これを全ての怪異に実行しなければなりませんの」と現実が示される。倒し方が確立したことと、仕事が終わることは別だと確認して終わる。手順が固まった瞬間に、残りの物量が見えてしまうのがこの作品の戦闘だった。

全部に同じことをやると決める

「覚悟を決めましょう」

受け止め方が全員ばらばらなのがいい。「仕方ありません」「覚悟を決めましょう」と引き締める者がいる一方で、「一気にやっちゃう」と勢いで返す者や「やりましょう」と短く乗る者がいる。同じ決断を四通りの言い方で共有するところに、この会社の空気が出ている。

締め切りは、別の会社の到着だった

急ぐ理由も自分たちの都合ではない。「緩和派と組む企業がここに到着する前に」と期限が置かれ、相手が来る前に片づけることが条件になる。怪異の強さではなく、競合の到着時刻が締め切りになっている。怪異退治の話なのに、いちばん怖いのが他社の到着だというねじれが効いている。

現場は数を数えながら進む

その後の現場も淡々としている。「数は減ってきましたわね」「このペースなら」と見通しが立ちかけたところで「ダメです」「見てください あれ」と打ち消される。順調だと口に出した直後に崩れる型を、この作品はいつも同じ手つきで使ってくる。

納品ではなく、退治の依頼

会議室に押しかける

場面が変わると、別の会社の社内が映る。「緊急です」「社長に会いたい」と押しかけた社員が、会議中だと止められても「失礼します」と入っていく。持ち込まれたのは「エネルギー協会」「鎌倉会長から直々に」という言葉だった。手順を飛ばしてでも通す必要がある話だと、入り方だけで分かる。

依頼の中身が、線を一本越えている

内容を聞いた側の反応が正確だ。「どういうことですか」と確かめ、「納品ではなく退治の依頼とは」と違和感を言葉にする。依頼側は「竹芝に新種の怪異が発生しました」「明らかに強力な変異種です」「対応していただきたい」と畳みかける。物を納める会社に、現場の仕事を頼むという越境が、この回の火種になっている。

断る理由が、他社への配慮だった

押し問答の内容もこの作品らしい。「事態は一刻を争います」「御社で何度もテストを行った魔導具でしょう」と急かされても、返ってきたのは「しかし」「現在現場の対応を行っているのは」別の会社なのですよ、という一言だった。規制でも安全でもなく、先に働いている人がいるという理由で断ろうとしている。

百パーセントまでしか保証できない

例外だと念を押される

送り出す側の言い方が丁寧すぎて逆に怖い。「今回の仕事は完全に例外です」と前置きし、「特別許可なしでは使えない魔導具ですから」と続ける。そのうえで「だからこそ」と条件が付く。特別扱いの説明が、そのまま制限の説明になっているのがうまい。

数字が、そのまま安全の線になる

示される条件はきわめて具体的だった。解放率は「100%以内にとどめてください」と決められ、理由は「安全が保証できるのは100%までです」だという。それ以上は、と言いかけたところで話が別の指示に切り替わる。言い切られなかった続きのほうが、この回では最後まで効いてくる。

「存じております」

危険の中身もきちんと読み上げられる。「体組成への影響及び後遺症」と並べられて、返ってきたのは「存じております」だった。起動の手順も淡々と読み上げられ、拒否も動揺も入らない。知ったうえで受けると即答するのが、この人のいちばん怖いところだった。

放射とリロードだけで、景色が変わる

手数ではなく、火力で塗り替える

介入の描き方が徹底している。「開放」と告げて数字を読み上げ、あとは「放射」と「リロード」だけが繰り返される。掛け声も相談もなく、攻撃と再装填の二語で場面が進む。連携の掛け合いで進んでいた戦場に、報告だけで完結する戦い方が割り込んでくる。

敵の規模が、言葉で測り直される

合間に入る説明が効く。腕の一本一本が以前戦った個体ほどの大きさだと見積もられ、あちらは発見から成長まで数か月かかったのに「最初から このレベル」だと確認される。そして「異常だよ」と言い切られる。強さの説明を、過去の仕事との比較で済ませるのがこの作品の流儀だった。

巻き添えの心配が先に立つ

味方側の感想も戦意ではない。「えげつねえ」とこぼし、続けて「うちらも近づけさせねえ構えかよ」と言う。倒してくれることへの感謝ではなく、自分たちが入れなくなることへの困惑が先に出ている。味方の圧勝を見て真っ先に危ないと思うのが、現場で働いている人の反応だった。

「プランBに移行」

社長が短く切り替える

判断は早かった。「社長 これって」と問われて「ああ そうだな」と受け、すぐに「各自通達」と前置きする。そして「現時刻をもって作戦目標をプランBに移行」と告げる。相手が何者かを確認した瞬間に、目的のほうを差し替えている。

受け止め方が二人で違う

通達を聞いた側の反応が対照的だ。片方は「プランB」と繰り返して意味をのみ込もうとし、もう片方は「仕方ありませんわね」と即座に受け入れる。同じ言葉を聞いて、戸惑う側と割り切る側が同時に映る。方針転換の重さを、二つの返事の差だけで見せている。

新しい目的は、勝つことではない

中身も明快だった。「規制緩和企業の一社独占での退治を回避する」と示され、「共同退治体制をあくまで全うするように」と続く。返事は「了解」だけだった。目標が怪異の討伐から、討伐の実績を独り占めさせないことへ移っている。

仕掛けた側は、余裕だった

邪魔をされても困らない

裏で進めている側の会話が淡々としている。「今回は失敗でしょうか」と問われ、「いいえ」「このままでいいでしょう」と返る。理由は「プランは複数あります」で、片方が潰れても別の筋が残るという構えだった。阻止されること自体が想定内だと言われると、阻止する側の疲れが際立つ。

疑われているのは、味方のほうだった

続く指摘が鋭い。「依頼がない状態での」怪異への接触という動きに対して、「事前に情報を掴んでいたとしか思えないような動き」だと言われる。そのうえで「随分と無茶ですね」「あの男」と評し、「リスクがわからない人間ではなかろうに」と締める。同じ側にいるはずの相手を、いちばん冷静に観察しているのがこの二人だった。

八割できれば、それでいい

結論も割り切っている。「今のままでも計画の80%は遂行できる」と見積もり、「続行です」と決める。全部が思いどおりに行かなくても、目標の大半が取れれば進めるという判断だった。完全な勝ちを狙わない相手が、いちばん止めにくいと書いている。

昨日ベンチで笑い合った人が

呼びかけに名前が出る

現場に戻ると、独白が挟まる。相手の名を呼びかけたあとに続くのが「昨日ベンチで笑い合った人が」「今日は同じ現場でライバルになってる」という整理だった。敵対の構図を、日付の差だけで言い表しているのがうまい。

嫌ではない、と言い切る

そのうえでの結論が意外だった。「でも嫌じゃないな」と言い、「なんだか勇気づけられる」と続ける。裏切られたとも立ちはだかられたとも取らず、同じ場所に立てたことのほうを喜んでいる。相手の会社と自分の会社が対立していても、その人を嫌う理由にはならないと切り分けている。

会長のほうは、休んでいない

一方で仕掛けた側の声も入る。邪魔をされて「困るんだよねそれじゃ」とこぼし、相手の社長を名指しで「しつこすぎ」と評す。そのうえで「お仕事するか」と腰を上げ、「15年ぶりに」と付け足す。ここまで人に任せていた相手が、自分で動くと言い出すのがこの回の引きになっている。

ブランコから落ちた三歳のほうが痛い

怪異のほうも上がってくる

状況は一方的には進まない。「魔力反応」が「上昇」と報告され、何が起きたのか分からないまま衝撃が来る。返ってくる声が「え」の一言だけなのも、ここでは正しい。強くなったのは味方の火力だけではなかった、という当たり前を短く見せている。

無事を伝える言い方が軽い

吹き飛ばされた後の第一声がいい。名前を呼ばれて「余裕余裕」と返し、「防御あったし」と理由を添える。そのうえで「ブランコから落ちた」三歳の時のほうが「痛かったわ」と比べてみせる。痛みの基準に子どもの頃の事故を持ち出すことで、現場の空気を一段軽くしている。

立て直しは、全員で確認する

続きも手早い。「とりあえず」「立て直しましょう」と提案が出て、「ですね」「ええ」と短い同意が重なる。倒れた人を励ます場面を作らず、次の配置の話に移っていく。被弾を事故ではなく工程の一部として扱うのが、この会社の強さだった。

「諦めのある仕事など無価値です」

止めに入るのは、同じ会社の人間

制止は敵からではなく味方から来る。「出力拡大」の報告を見て「やっぱりやってる」と気づかれ、「でも出力は100%以内よ」と確認が入る。それでも「主任」「もう止めましょうよ」という声が上がる。会社の側が先に不安になっているのが、この場面のいちばん重い情報だった。

提案の出どころが明かされる

伝えられる指示の形も独特だ。「指示を伝えます」と前置きし、他社と「協業」「業務提携をしてください」と告げる。「それは」「社長の指示ですか」と問い返されて、「いえ」「研究開発チームからの提案です」と正直に答える。命令ではなく提案だと明かした時点で、この説得は半分負けている。

断る理由が、開発の意義だった

返答は筋が通っている。あの魔導具は「単体攻撃による怪異消滅を」「目標として開発された」ものであり、協業すれば「開発意義と」「実績に影響を及ぼします」という。目的が単独撃破である以上、手を借りた時点で証明にならないという理屈だった。安全の話を、仕様の話として正面から打ち返してくるのが手強い。

副題が、断り文句として出てくる

説得側も粘る。「今は諦めてください」「仕方ないんです」と言い、「安全を第一に」協業を取ってくださいと重ねる。それに対して返ってきたのが「諦めのある仕事など」「無価値です」だった。この回の副題が、譲歩を拒む一言としてそのまま置かれている。

私たちはフィクションじゃない

二百パーセント

数字はあっさり越えられる。応答を求める声を無視して「出力200%」と宣言し、「その術式は許可してません」と止められる。「この出力はあなたの体が危険です」と言われても、返ってきたのは「もう一度言ってください」で、続けて「プロトコル解除」だった。安全装置を外す手順が、いつもの業務と同じ落ち着いた声で読み上げられる。

単独行動を、宣言してから始める

止めに入る側の動き方も律儀だった。「すみません 皆さん」と断り、「一時的に単独で行動します」と告げてから離脱する。仲間からは「単独行動って」「何を」と戸惑いの声が上がる。抜け駆けではなく報告として動くところに、この主人公の職業意識が出ている。

動きませんと、動いてくださいの応酬

対峙の会話が噛み合わない。「出力を抑えてください」「攻撃命中範囲に侵入しています」「移動してください」と求められ、返ってきたのは「移動しません」「あなたが出力を抑えるまで」「私はここを離れません」だった。危険だと諭されても「危険な行動は」相手のほうだと返す。同じ言葉を互いに投げ合っているのに、守ろうとしているものが最後まで食い違っている。

お話と現実の線引き

決め手になるのが子どもの頃の話だった。憧れていた番組の主人公なら「そんなことしない」と言われて、返ってきたのは「フィクションですよね」だった。さらに「物語と仕事の混同は」「楽観論を生み危険です」と切り捨てられる。それに対して「私は」「私たちは」フィクションじゃない、「現実だから」「だから止めに来たんですよ」と言い返す。相手が持ち出した線引きを、そのまま自分の側の根拠に組み替えているのがこの回の山場だった。

まとめと考察

価値の話に、価値の話で返す

説得がいちばん効いたのは、仕事の話をやめなかったからだった。「社員は会社のために存在してこそ価値があります」と言い切る相手に対し、「仕事をするのが」あなたの価値なら、「私と週末に笑ってお昼する」あなたには「何の価値もないんですか」と問い返す。相手の価値の定義を否定せず、その定義から漏れる時間を突きつけている。

三十秒の損失として処理される

それでも一度は押し切られる。「今の会話で30秒ロスしました」と告げられ、出力はさらに引き上げられる。積み上げた説得が、工程表の遅れとして計上されてしまう。人の必死さを時間の損失に変換してみせるところが、この回の敵の描き方だった。

止めたのは、いちばん上の一言

決着は現場の外から来る。別の会社の社長が通信に入り、「進行中の作戦について」「現時点をもって中止してください」と告げる。「なぜ中止なのですか」「こちらに何か落ち度がありましたか」と問われて、返ってきたのが「落ち度はない」「ただ」「人命は何より優先すべきだ」だった。散々もめた末の結論が、いちばん短くていちばん当たり前の一行なのがいい。

了解しました、で終わる

締め方も乾いている。あれだけ拒み続けた相手が、最後は「了解しました」とだけ返す。説得に折れたのではなく、上からの指示という形でようやく手が止まる。言葉で人を動かすより、指揮系統のほうが早かったという後味を、わざと残して終わっている。